员工离职实际是公司资源的变相流失，因此，正确处理员工离职事件及其影响，将公司的损失降到最低限度，应当是公司管理高层亟需重视的问题。
近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，美国企业仅今年就裁减了64万多名员工，NEC在全球范围内裁员4000人，宝洁公司裁员9600名，占公司人员总数的9%。令人遗憾的是，裁员风潮中也裁掉了许多具有专业技术的白领员工，企业在不经意中流失了自己的智慧资源。
企业为降低成本采取裁员的方式情有可原，但因此对公司造成的负面效应却不容忽视。员工离职实际是公司资源的变相流失，因此，正确处理员工离职事件及其影响，将公司的损失降到最低限度，应当是公司管理高层亟需重视的问题。
企业如何才能做到延续性管理，下面是六个建议：
1.成立知识延续评估小组。这其实是一种风险评估，要找出企业里最不能流失的营运知识，也就是找出企业的核心竞争能力。通过计算离职率、离退休的人数以及公司里有哪些职务需要参与延续管理，评判现任员工与继任员工知识延续与否的程度。
2.决定延续管理的计划范围与目标。主要包括广度(有多少职务牵涉到重要的营运知识)、深度(每一个职务所获得的营运知识是多少)、技术的复杂程度以及支援程度(组织文化或奖励制度是否支持延续管理)。
3.成立协调小组执行延续管理。
4.规划延续管理的执行方案。分析竞争环境，找出迫切需求；成立延续管理的指导团队；展望延续管理的远景和相关人士沟通远景；分析策略与需求；消除障碍；奖励短期成功；找出可以推行延续管理的人。
5.制定获得、转移重要营运知识的方法。即建立组织内部知识库。对照知识库，企业可以找出即将流出组织的关键知识，并了解接任员工是否已掌握重要营运知识。
6.转移营运知识。找出重要的关键知识后，必须转给接任者，并创造知识交换的机会。延续管理可以说是企业的脑力保险箱，保住离职员工脑袋里的知识，就等于为企业留下了大笔可用资源，即使留不住优秀的员工，也一定要把他们脑袋里的知识留下来，绝对不能让他们将属于公司的知识一并打包带走。这就是“人走茶不凉”的管理道理。
摘要：
我现在在一家研发生产高新科技产品的公司，所处在的这个工作位置，起到承上启下，协调的作用，一段时间的工作经验告诉我，在工作交往中，我悟出了和公司上下打交道的通则。就是把工作中需要交往的人群分为等级，针对他们在公司所在的职位，来明确自己应该分别说明哪些是他们最关注也是应该关注的问题：
对老板们（当然是最高级别交往的对象当然也包括那些高级管理人员及主管）应该采取战略性的回答：我们为什么要进...
摘要：
一路走过，上班，创业，职场，再创业，再选择职业...还是再创业...感慨之余有些许的徘徊。
从前都说“三十而立”，对大多数现在的人来说压力实在大，有人调侃说，现在社会发展快，节奏也快，三十都立不起来啦，应该改“四十而立”。
身边有不少朋友，都和我差不多时间开始创业，有不少现在算是混出了个样子！相形之下，我是不上不下。同时，也看到身边的朋...
摘要：
（1）博客内容增加搜索引擎可见性，从而为网站带来访问量
Google, Yahoo 和 MSN等搜索引擎都有强大的博客内容检索功能，可以利用博客来增加被搜索引擎收录的网页数量，提高网页内容搜索引擎可见性。利用博客这一优势自己根本无需建立博客网站，只要在提供博客托管的网站上开设帐号即可发布文章。而且，目前发布博客文章全部都是免费的！同样，你可以通过博客网站免费获得很多有价值的信息。 ...
摘要：
什么是博客营销呢？博客营销的概念可以说并没有严格的定义，简单来说，就是利用博客这种网络应用形式开展网络营销。要说明什么是博客营销，首先要从什么是博客说起。现在关于博客概念的介绍已经非常多了，对博客概念的描述大同小异，简单来说，博客就是网络日志（网络日记），英文单词为BLOG（WEB LOG的缩写
博客这种网络日记的内容通常是公开的，自己可以发表自己的网络日记，也可以阅读别人的网络日记...
摘要：
摘要：随着博客用户数量的持续增长，博客已经成为一种网络营销工具。博客作为网络营销工具具有五大特点。与其他网络营销工具相比，博客的特点为：首先，博客是一个信息发布和传递的工具；第二，博客与企业网站相比，博客文章的内容题材和发布方式更为灵活；第三、与门户网站发布广告和新闻相比，博客传播具有更大的自主性；第四、与供求信息平台的信息发布方式相比，博客的信息量更大；第五、与论坛营销的信息发布方式相比...
摘要：
摘要：将博客应用于网络营销，必定有其自身的特点，本文根据《网络营销基础与实践》第二版的相关内容，将博客在网络营销中的应用特征归纳为四个方面：博客营销以博客的个人行为和观点为基础；企业的博客营销思想有必要与企业网站内容策略相结合；合适的博客环境是博客营销良性发展的必要条件；博客营销应正确处理个人观点与企业立场的关系问题。
与博客用户数量迅速增长一样，博客营销受到很大的关注。对博客营销是这...
摘要：
摘要：博客营销主要表现为三种基本形式，本文讨论第一种博客营销形式的基本操作模式，也就是利用第三方博客平台开展的博客营销。利用第三方博客平台的博客营销可以归纳为5个基本步骤：选择博客托管网站、制定博客营销计划、坚持博客写作、综合利用博客资源与其他营销资源、对博客营销的效果进行评估。
博客具有多方面的网络营销价值（新竞争力网络营销管理顾问将其归纳为八个方面的价值），...
摘要：
普华永道北京办事处上百名高级员工召开了争取权益的“北京分会会议”，并选出了代表与人力资源部门交涉。他们要求，至少将目前的薪酬提高到同业水平；改变长期无休无止的加班现象，如果加班，必须付相应的加班费；改变不近人情的管理方式，增强员工的归属感。
而员工情绪的反映、集合、“集体怠工”、最终成立谈判小组、召开“北京分会会议”...
摘要：
在某企业的企业大学教室，行政经理面对主席台上的CEO、副总裁及各部门总监组成的评审团，直陈公司目前产品研发在客户导向上的不足。当听完这位行政经理对产品的研发导向建议后，市场及研发总监率先鼓掌表示认同。
这不是公司的办公会议，也不是学习模拟，而是行动学习的结果总结汇报评审。
北京吉普汽车有限公司在2005年启动行动学习项目后，由高管人员挑选的...
摘要：
最近，娃哈哈重庆销售分公司开始使用一种新合同。合同明确规定：谢绝与客户在经济交往中互相给予回扣等行为。“反回扣合同”中除了与经销商双方共同约定的条款外，还增加了一项内容，即“不得接受任何人给予我公司工作人员的礼金、礼物等回扣”。分公司负责人说，这一条款，除了律己，禁止本公司工作人员接受回扣外，还有提醒合作方的...
摘要：
家族制、公司制熟优熟劣一直是业界争论的一个焦点话题，而且多数人更倾向于后者。最近朋友聚会也经常会谈论起这个问题。而在我看来，对于这个问题的讨论就如对于“人治”还是“法制”的讨论一样争议巨大，难分优劣上下。
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笔者一直主张，评价一个事物的优劣乃至一个行为的对错，重要的不是对事物、行为本身的...
摘要：
为什么仅仅用了18个月，这么多CEO就失败了呢？
什么是“秘密转向”陷阱呢？Stybel先生认为，在一家企业里，当新CEO上任时，他需要在几种管理模式中做出选择。这几种管理模式是：
StybelPeabodyLincolnshire,Inc.咨询公司的创始人LaurenceJ.Stybel于2006年4月在旧金山的国际财务经理协会全球大会上发表演讲时认为，事实...
摘要：
报价看似是个很简单的问题，其实不然。报价太高，会把客人吓跑，太低了自己又吃亏，只有一个合理专业的报价，才能为我们赢来更多的客户。怎样才能做到合理报价呢?这里是有一定技巧的。
企业成立之初，必要的准备工作做完后，便要考虑如何向外推广业务。这时，你的业务开展得是否顺利，订单量签得是否够大，如何跟客户报价是重要因素。在跟客户报价之前，首先要清楚两方面的因素—客观因素和主观因素，只有...
摘要：
当新客户发来询价单，您及时回复后，却没有下文。是您报价太高吓跑了客户，还是报价太低，让客户一看就知道您不是行家，而不敢冒险与您做生意？对老客户报价也不容易。价压得厉害，不知该如何报价：报得太低，没钱赚；报得太高，又怕丢了定单。
怎样报价才有效呢？有经验的网商首先会在报价前进行充分准备，在报价中选择适当的价格术语、同时选择合适的报价渠道、利用合同里的付款方式、交货期、装运条款、保险条...
摘要：
★需要掌握的报价技巧:
在跟客户报价之前，你首先要对自己的产品及价位，主要目标市场及同行产品及报价情况比较了解。然后尽可能从多方面先了解客户情况，这样更有助于您有的放矢地报价。
如果一个客人向你询价，你要尽可能通过多渠道了解这个客人是哪个国家哪个城市的，是否属于你们产品的目标市场，这个客人主要的产品经营范围及销售方式，是批发，零售还是邮购，是大客户还是小的中间商，客户的购买能力及诚意...
摘要：
不想做将军的士兵不是好士兵，不想当老板的销售员不是好销售员
企业，其实都喜欢有野性勃勃的员工，销售员本身就要下意识的培养自己做老板的心态！
在古代的一个店铺，在找店小二和学徒时的录用十分严格，相当慎重—此且不谈，留给大家搜寻。
回忆先前自己应聘的几次经历，首先就特别看重工资和待遇，根本没有给自己‘量身定做’不知道自己有哪些优点和优势所在，不了解...
摘要：
一个产品走向市场，首先就是市场定位！
千万不要在推出一个产品时做着蛋孵鸡、鸡生蛋的美梦！要想想自己的产品是否能在市场上存活下去！产品一旦进入市场，一切就是市场说了算。你说你的产品怎么着，怎么着并不重要，重要的是消费者说你怎么着就是怎么着！你说你的地板、涂料...是行业老大，你说你什么都可以，消费者才懒的管你这些，他们会说：我们就知道XXX地板、XXX涂料，可是，就是没有听说过你啊！ ...
摘要：
某公司，也是和许多公司一样，历经了产品研究制造，市场试销，正式投放市场.....经历了一个从发展到上一定规模的大企业，并且，发展趋势正值‘中午的太阳’！公司各员工的福利啊什么的都越来越好！某日，几个部门经理和往常一样，每月的碰头会，说是碰头会还不如说是之间闲聊些什么的多。看到公司一片大好形势，大家不免就相互吹嘘起自己的丰功伟绩。
业务经理好象最有资格些，最早也是他...
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